7月22日，桥梁注浆管集团召开2022年上半年管理报告会，全面总结上半年经营情况，深入剖析问题和不足，分析研判面临的形势，安排部署重点任务，动员全员进一步转变思想观念，练内功、提素质、强基础、拓市场，加快构建新的竞争优势，为实现全年目标任务奋力拼搏。桥梁注浆管集团总经理、党委副书记李华主持会议并提出要求。桥梁声测管集团经理助理级以上领导参加会议。

会上，经营管理中心、技术中心、营销中心、采购中心、运行中心分别汇报了上半年工作进展情况、存在的问题和下步工作措施。公司领导进行了点评，并提出要求。

会议指出，上半年，桥梁声测管集团深入贯彻习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话和指示批示精神，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，高效统筹疫情防控和生产经营建设，主动作为，应变克难，深化改革，提质增效，实现了疫情防控和生产经营的平稳运行，取得了来之不易的经营业绩，呈现出诸多工作亮点。要认真总结，不断提高。

会议对当前面临的形势和存在的问题进行了深入分析。会议指出，在肯定成绩的同时，必须清醒看到，公司还存在许多差距和不足，改进提升空间巨大。面对钢铁市场呈现出的需求偏弱、价格下跌、利润下滑的态势，要按照“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的部署要求，层层传导压力，引导全员切实强化危机意识，始终保持清醒头脑，树立起过“紧日子”、打持久战的思想，以市场和价值创造为导向，强化经营意识，深化对标对表，最大限度挖潜降本增效，全力以赴提升经营水平，凝聚起应对风险挑战的更强韧性和竞争优势。

就进一步做好今后工作，会议指出，要牢固树立产品经营意识，强化价值导向，进一步推动生产组织方式向经济型运行模式转变。要坚持把降成本贯穿于生产全过程，严格按照成本最低最优的原则组织生产，形成联动降本机制，推动全方位、多角度、一体化降本。要善于触碰痛点、撬动难点，坚决摒弃“指标到顶、潜力挖尽”思想，突破习惯思维，探寻降本增效新方法新路径，确保降本增效取得更大突破。要加强与上下游关联企业的协同降本，提升生态圈竞争力。要严格费用管控，大力推进开源节流、节支降耗；强化资金管控，进一步压降“两金”，实现极致库存。要贯彻落实宝武绿色低碳发展大会精神，巩固和拓展已有成果，大力推进节能降耗，深入开展劳动竞赛活动，推动各工序创造极致能效，向绿色低碳要效益、要竞争力。