7月20日，声测管生产厂家公司2022年上半年厂情报告会举行。会议总结回顾上半年各项工作，深入分析当前面临形势，安排部署下半年重点任务，动员全体干部职工进一步认清形势、坚定信心、笃行不怠、锐意进取，全力打好降本增效攻坚战，奋力开创生产经营新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团党委书记、董事长李利剑发表重要讲话，总经理刘润生作工作报告。

集团公司领导李福永、张怀宾、张建军、雷鹏、郭宪臻、傅培众、谷少党、张智勇、程官江，外部董事周修亭、蔡永灿出席大会。会议由集团公司党委副书记李福永主持。

会上，声测管生产厂家公司党委书记、董事长李利剑作了题为《稳健推进发展战略，迎难克艰勇毅前行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的重要讲话。他指出，回顾上半年，在极端困难的外部环境下，安钢按照党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全"的总要求，贯彻落实集团公司战略部署，全力以赴防疫情、保运行、稳经营、促转型，企业整体呈现稳定发展态势。但受环保管控生产难、疫情冲击运行难、市场骤降经营难“三重困难”冲击，生产运行遭受严重冲击，经营效果不及预期。

李利剑指出，尽管上半年生产经营困难重重，但一些新进展、新变化仍然值得肯定。特钢转型、优化布局;突出特色、培育多元;绿色发展、拉高标杆;刀刃向内、自我革命均取得新突破。坚持守望相助、彰显担当，向安阳捐款1000万元、口罩51万只，组织医护力量驰援郑州、汤阴等地抗击疫情，荣获“河南社会责任突出贡献企业家领军人物”"河南社会责任企业”，为树立大钢形象增添了光彩。坚持党建领航、举旗定向，大力奏响红色最强音，唱响党建“四季歌"，推动党建工作与中心工作融合发展，为全员共克时艰、降本增效提供了精神动力。

李利剑指出，问题就是方向，成绩就是信心，形势就是任务。要将效益提升作为贯穿公司全局的大逻辑，从过“好日子"向“紧日子”“苦日子”快速转变，坚决做到“真敢想”真敢干""真会干"“真能干”，强力推进降本增效、防范风险、深化改革、产业转型等重点工作取得新突破，尽快扭转生产经营被动局面，一要降本增效保生存。要把降低生铁成本作为首要任务，充分发挥销售龙头带动作用，将业绩与收入、任用挂钩考核。二要防范风险稳大局。要规避市场下行风险，防范化解经营风险，完善风险预防体系。三要深化改革变机制。要推进组织架构扁平化，推进人员配置高效化，推进薪酬体系市场化。四要转型发展蓄动能。要围绕"特”字做文章，紧扣“融”字谋转型，聚焦“闯”字拓市场。

李利剑最后强调，形势越是复杂，任务越是艰巨，越是要坚持党的领导、加强党的建设，充分发挥思想政治工作强大的激励功能、导向作用，切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。要强化党建引领，提升工作效能，唱响党建“四季歌"，开展“全员降本增效"大讨论，推进"做给你看、带着你练、齐心合力、奋勇争先”劳动竞赛，深化党员“责任区、先锋岗、突击队"创建活动，有效发挥党委领导作用、党支部战斗保垒作用、党小组前沿阵地作用、党员先锋模范作用，推动党建工作和中心工作“两促进、两提升"。要坚持用好思想政治工作这一"传家宝"，大力推行"听言观行、心理疏导、典型示范、思想感化”“16字”思想政治工作法，营造明形势、战危机、保生存的浓厚氛围，汇聚出新、出彩、出效的强大合力。要强化作风建设，提升履职实效，树立鲜明导向，完善选用机制，加强年轻干部培养。要强化能力建设，提升“四抓”水平，善于抓总、勇于抓重、精于抓要、敢于抓难。要纵深推进从严治企，抓好“四个全面”，强化制度建设，提升执行效率，严格制度执行，严格闭环管理，严格落实民主集中制，切实增强凝聚力、执行力、战斗力。保持“越是艰险越向前"的英雄气概，激发"过了一山再登一峰"的十足干劲，踔厉奋发、笃行不怠，凝心聚力、锐意进取，全力打好降本增效攻坚战，奋力开创生产经营新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。